Management Consulting - , ,
Hapert een onderdeel in uw organisatiemachinerie? Zijn de symptomen o.a.: een hoog ziekteverzuim, verloop van medewerkers, rode cijfers, bedrijfsprocessen die niet lekker lopen? Ik wil dan graag als interim manager een bijdrage leveren aan het gezond maken van uw organisatie(onderdeel)! Hoe? Allereerst doe ik onderzoek wat er aan de hand is. Met de sleutelfiguren in uw bedrijf houd ik interviews. Belangrijke vragen hierbij zijn: hoe zit het met de ordening, mag alles benoemd worden wat er is, hoe zit het met de balans tussen geven en nemen. Plan van Aanpak Op basis van een analyse maak ik een voorlopig Plan van Aanpak hoe de problemen het hoofd te bieden. Hierbij betrek ik de mensen die het plan moeten gaan uitvoeren. Het bedenken van haalbare oplossingen maar ook draagvlak creëren is in dit proces van groot belang. Uitvoering Mijn voorkeur gaat uit om als interim manager verantwoordelijk te zijn voor het implementeren van de veranderingen. Het borgen van de veranderingen is hierbij een belangrijk aandachtspunt. Uiteraard communiceer ik veelvuldig met u als opdrachtgever. Ik moet mij 'gedekt' voelen door u. Toegevoegde waarde Ik stel mij veelvuldig de vraag: hoe dien ik het beste deze organisatie? Wat is mijn toegevoegde waarde? Waarmee kan ik verschil maken? Door met afstand te kijken naar de voortgang en me tegelijkertijd te verbinden met hetgeen bereikt moet worden kan ik mijn toegevoegde waarde flexibel inzetten.