AT Nederland
Construction - Breda, North Brabant, Netherlands
AT Nederland Employees
AT Nederland Details
A.T. Nederland is uw specialist in het leveren en monteren van primair systeemplafonds en scheidingswanden, maar secundair ook voor uw totale afbouw zoals schilderwerk, vloerbedekking, etc.. Met universele producten richten wij ons op de markt voor utiliteitsbouw voor zowel nieuwbouw als revitalisering van projecten.Met een ruime ervaring in een breed scala van projecten kunnen wij ons met recht profileren als generalist. Ziekenhuizen, zorgcentra, winkels, bioscopen, kantoorgebouwen en scholen behoren tot de referenties. Wij doen dit voornamelijk in opdracht van hoofdaannemers maar werken ook rechtstreeks voor eindgebruikers.A.T. Nederland coördineert deze projecten vanuit vestigingsplaats Breda en maakt voor de uitvoering van de werkzaamheden gebruik van lokale montageploegen. In principe wordt het werkterrein niet geografisch afgebakend en werken wij ook over de landsgrenzen zoals in België, Duitsland, Frankrijk, Luxemburg enz..Naast het management bij A.T. Nederland zijn er op de afdelingen administratie, calculatie, verkoop, werkvoorbereiding, engineering en projectleiding nog eens 26 medewerkers in de weer om de projecten te realiseren. Op de projecten werken we gemiddeld met 80 tot 120 monteurs.Voor klanten, onderaannemers, leveranciers, maar ook voor onszelf en de medewerkers hebben wij een visie en een missie geformuleerd :A.T. Holding, het moederbedrijf van A.T. Nederland B.V. ziet dat er in de markt een verschuiving gaande is in de wijze waarop partijen samenwerken. Van volger en uitvoerder worden afbouwers steeds meer bouwpartner. Een verschuiving dus van productie- naar prestatie denken. Uiteindelijk zal er dan een z.g.n. Duits model ontstaan waarbij hoofdaannemer, installateur en afbouwaannemer naast elkaar opereren.Binnen dit bewegingsproces probeert A.T. Holding BV haar positie voor de lange termijn veilig te stellen. Dit vereist continue verbreding van kennis en feeling met de dynamische markt.
