Hospital & Health Care - Utrecht, Utrecht, Netherlands
De zorg verandert in rap tempo. Het Rijk heeft zijn balans geschoond en taken overgedragen aan gemeenten. Doel van deze operatie is het terugdringen van de kosten en het beter integreren van kwetsbare burgers in de samenleving: wonen, arbeid, onderwijs en vrije tijd. Deze veranderingen vragen van zorgorganisaties een herpositionering en nieuwe (zorg)concepten, waarin de positie van de kwetsbare burger leidend is en niet de regelgeving: eerst mensen, dan regels. De zuinige financier maakt plaats voor de verbindende regisseur, die niet kiest voor deeloplossingen maar voor integrale oplossingen over domeinen en aanbieders heen. ‘Zorg'aanbieders in de meest brede zin van het woord zullen meer dan ooit bereid moeten zijn tot samenwerking over hun eigen grenzen en domein heen. Vooral de samenwerking van jeugdzorg en onderwijs is geboden om te voorkomen dat we bij voorbaat nieuwe drop-outs kweken.Als adviseur en interim manager ondersteun ik organisaties in de zorg, het onderwijs en gemeenten bij dit veranderingsproces. Ik ben een strateeg en verbinder, die met de voeten in de klein staat.Mijn werkervaring is veelzijdig. Langdurige zorg en (jeugd-)ggz vormen een rode draad. Steeds vanuit verschillende invalshoeken en organisaties: zorginstelling, zorgverzekeraar, landelijke en lokale overheid (ZBO & VWS), organisatieadvies. Ik ken als geen ander de wereld van beleidsmakers en de financiers: overheden en zorgverzekeraars.Strategisch management, beleidsontwikkeling en –implementatie zijn sleutelbegrippen: nieuwe concepten ontwikkelen en implementeren; steeds veranderingen initiërend en ondersteunend. Werkend op het grensvlak van inhoud en bedrijfsvoering.Ik ben een een adviseur en interim-manager met visie, van vele markten thuis en voor wie verandering een tweede natuur is.
Gmail
Sendgrid
Google Apps