CoEficiente Empresarial, laboratorio de negocios
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En CoEficiente Empresarial, LABORATORIO DE NEGOCIOS,estamos a plena disposición para ayudarte a superar los siguientes desafíos:- captura de nuevos mercados- alcance de nuevas dimensiones del negocio- puesta en marcha de nuevas líneas de negocios- diseño de nuevos modelos de negocios (puede incluir pivotaje) y planificación de la transformación organizacional requerida para llevarlo a cabo- estructuración de nuevas modalidades de actuación en combinación con terceros: alianzas, joint-ventures, franquicias (incluyendo apoyo en negociaciones)- transición generacional de empresas: mediación y facilitación de procesos entre equipos salientes y entrantes- gestión directa (hands-on management) de proyectos con complejidades o tamaños distintos a los que la empresa está acostumbrada: como Interim Managers durante la transición y entrenando al equipo para que nos sustituya en corto plazo y la empresa asuma las riendas internamenteEstos proyectos usualmente requieren realizar las siguientes acciones:- análisis competitivo de entorno y detección de oportunidades y desafíos.- investigación de mercados sobre tendencias y clientes.- comprensión del negocio y de la cultura organizacional específica de la empresa.- diagnósticos internos de capacidades y limitaciones.- perfilamiento de Factores Críticos de Éxito -FCE.- establecimiento de rutas de desarrollo para el alcance de los FCE.- diseño de los KPI´s relacionados a los FCE.- refrescamiento de sistemas de seguimiento y control de los KPI´s clásicos que existen en la organización,- establecimiento de alianzas.- gestión de los procesos diarios que tienen impacto en los FCE.- mentoring empresarial de los principales responsables dentro de los nuevos propósitos.- mediación entre equipos salientes y entrantes en procesos de transición generacional.- gestión temporal de organizaciones ya existentes o estructuración de sub-unidades nuevas, puede incluir contratación del personal clave y su desarrollo.
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