Notre raison d'être : « Déployer la coopération »Notre défi : faciliter la transition des entreprises désireuses de changer de modèles économiques grâce à une gouvernance qui impliquent tous les acteurs en son sein mais aussi leur écosystème environnant. De fait, comment réussir une entreprise à basculer s'il n'y a pas un changement équivalent dans la manière de gouverner…. ?Nous assurons la mise en place de la gouvernance coopérative comme mode de gouvernance opérationnel.Concrètement: + un mode d'organisation du travail,+ fondé sur le développement des ressources immatérielles : confiance, estime de soi, compétence etc, + clarifiant les rôles, les redevabilités et les périmètres d'autorité de chacun,+ travaillant à la fois l'architecture organisationnelle, les processus et les postures de chacun, + s'appuyant sur des outils facilitant l'accès et la circulation de l'information, la transparence et la capacité à exercer ses rôles, le tout aligné sur la raison d'être de l'organisation.Une démarche d'accompagnement en gouvernance coopérative consiste à mettre en place un « écrin » coopératif non seulement pour faciliter + l'agir en coopération à travers des processus concrets, la « mécanique de coopération »,+ le vivre en coopération, à travers un travail sur les postures de coopération. La « mécanique » de coopération permet d'agir de manière coopérative dans le concret, sur le terrain à travers 3 axes de travail : --> développer une capacité de facilitation des réunions (opérationnelles, organisationnelles, stratégiques, autres), -->rendre l'organisation du travail visible, complète et claire pour TOUS et développer les compétences pour designer, architecturer l'organisation du travail pour plus d'agilité,--> rendre les rôles, les responsabilités et les terrains de jeu de chacun clairs et compréhensibles pour tout le monde pour permettre à chacun de se déployer en toute sécurité et autonomie.Le travail sur la « posture » de coopération renforce la capacité à vivre la coopération sur le terrain. Vouloir coopérer est une chose mais pouvoir coopérer en est une autre. L'objectif est de décoder les situations de non coopération, détecter les jeux de pouvoirs, de complicité et mettre de la conscience sur ce qui se passe en soi d'abord. Ce travail amène à comprendre et à ajuster nos propres mécanismes de non coopération inscrits au coeur de nous-mêmes.

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