De Ruijter Coaching
Management Consulting - , ,
De Ruijter Coaching Employees
De Ruijter Coaching Details
✦ Coach | Met passie ✦ Mensen in beweging krijgen om zichzelf te veranderen ✦ Nieuwsgierig naar jou ✦ Zonder Oordeel ✦ BEN JE OP ZOEK NAAR:1. Een Personal Coach die met jou de uitdagingen aangaat die jij voelt.2. Een Businesscoach die jou verder brengt in je werkend leven.3. Een Teamcoach die jouw team verder brengt.Ad 1. PERSONAL COACHING* Loskomen van belemmerende overtuigingen en negatieve patronen* Eigen kracht ontwikkelen* Erachter komen wat je nou echt wil in het (werkend) leven* Balans tussen werk en privé* Het gevoel van stilstaan doorbrekenAd 2. BUSINESSCOACHING* Je volle potentieel benutten * Je persoonlijke leiderschap ontwikkelen* Zicht hebben op je eigen talenten en drijfveren* Loskomen van twijfels, onzekerheden, onduidelijkheden* Krachtiger zijn en overkomen * Werkstress aanpakkenVoor leidinggevenden en managers die naast bovenstaande ook:* Handvatten willen in de communicatie met hun medewerkers* Willen leren omgaan met conflicten of slechtnieuwsgesprekkenAd 3.: TEAMCOACHINGTer verbetering van de onderlinge samenwerking en het vergroten van het teamresultaat.* DISC analyses * Het potentieel van het team in kaart gebracht.* Sterke en zwakke punten verhelderen.* Creëren van meer begrip tussen de teamleden* Heldere samenwerkingsafsprakenⓌAAROM ELLEN DE RUIJTER JIJ: wil veranderenJIJ: wil niet horen wat er anders moetJIJ: wil geen adviezenJIJ: bent uniekDUS JIJ: moet je eigen proces doorlopen en je eigen conclusies trekkenIK: vertel je niet wat je moet veranderenIK: geef geen adviesIK: zie jou als individuDUS IK: begeleid je in jouw proces, zodat JIJ je eigen leermomenten creëert en blijvende verandering realiseert. Ⓜijn aanpak:Met verdiepende vragen komen we tot de kern. Die kern, die pakken we samen aan. Juist omdat ik een achtergrond heb als therapeut, kan ik je een stukje meer bieden dan andere coaches. Samen gaan we op pad naar jouw oplossing.Vaak is er tussen 6-8 sessies al heel veel bereikt.
