Human Resources - , ,
Regie op Veranderen zorgt ervoor dat organisatieverandering gaat werken. Wij kijken naar de organisatie als een geheel. Of het nu een grote of kleine verandering is, er zijn economische, bedrijfskundige en personele aspecten die meegenomen moeten worden. Daarnaast hebben we te maken met een aantal kaders die de wettelijke rol van de stakeholders aangeven: De toezichthouder (RvT of RvC), de Ondernemingsraad, de Medezeggenschapsraad, de Clientenraad hebben allemaal iets te zeggen over de veranderingen. Regie op Veranderen kijkt naar de urgentie van het vraagstuk. We analyseren welke beleidsvelden een rol spelen in de koerswijziging. En we adviseren wat de stafafdelingen nodig hebben om een zinvolle bijdrage te leveren. Regie op Veranderen kijkt naar medewerkers. Wat is de afstand tussen de huidige kennis en competenties en wat er straks van medewerkers gevraagd gaat worden? Welk gedrag vertonen medewerkers en MT nu en wat is het wenselijke adequaat gedrag? En wat moet er gebeuren om het ook echt te laten werken? Regie op Veranderen betrekt de verschillende stakeholders binnen de organisatie. Toezichthouder, OR, MR, Cliëntenraad, allemaal hebben ze belang bij de organisatie en een mening over wat er moet gebeuren. We zorgen ervoor dat zij hun bijdrage tijdig en zinvol kunnen leveren, dat zij geen wettelijk verplicht nummer zijn, maar dat er meerwaarde zit in Het Overleg. Regie op Veranderen betrekt medewerkers bij de verandering. We zorgen er voor dat zij zich mede eigenaar weten van de vraagstukken en van de oplossingen, en zorgen zo voor een verandering met draagvlak.
reCAPTCHA
Apache
WordPress.org
Mobile Friendly