Leisure, Travel & Tourism - Shanghai, Shanghai, China
Oasis的诞生Oasis Lab的前身是携程创新工场,成立不到两年,孕育了许多成功的项目:机场停车,行李寄送,当季去哪,欧洲火车票和海外玩乐等,目前这些业务在携程各BU都发展的十分好。 随着市场环境的变化,携程决定更具市场调整相应策略和执行方案,在这个背景下,携程创新工场进行了重组,Oasis Lab应运而生。这一次,我们更加回归初心,从用户角度出发,提供更好的服务,即使影响阶段性营收。 另外,我们也会更加积极地,以更开放前瞻的心态去看待新用户新消费需求,在这方面也加大投入的空间。 James说过,"互联网的创新者正越来越老。提升创业人群,现阶段需要三个层面的提升:打破既得利益、改变大公司体系"不愿意冒险"的现状、给予有创意的年轻人更多机会。" Oasis正是携程在这个方向上的诚意实践。Oasis的评估标准项目投资上,Lab与投资部密切合作.。携程的投资部有很多成功的并购经验, 他们更关注战略布局和规模效应。秉承严谨的三个标准:1)和业务紧密联系;2)业内数一数二的公司;3)在正确的时候进入。相对来说,Lab侧重早期孵化和天使投资的项目,更关注新生事物。可行性上我们关注:1)面向领域的未来发展空间; 2)团队的基因; 3)商业模式的可持续性; 4)与携程的协同效应等。Oasis可以提供的支持像一些国内外优秀的孵化器一样,提供策略、融资、法务财务、国际化资源的支持,也会提供更多精准资源支持,多元团队的搭建整合。