Management Consulting - İstanbul, , Turkey
ŞİRKET'LER İÇİN "RUBİKON'U GEÇMEK"\Şirket'ler açısından yaşam döngülerinde sürekli Rubikon Nehri ile karşılaşılır.\\Şirketler büyüdükçe Rubikon'u geçme kararı daha kolay ve hızlı alınabilmektedir. Ancak şirketlerin kurulmalarını takip eden 5 ila 10 yıllık süreçte bu kararı vermek için, Rubikon'u geçtikten sonra karşılaşılacak durumlar için hazırlıklı olmak en hayati konudur.\Klasik İşletme Yönetimine göre; Bir Şirket, herşeyden önce para kazanmak için var olur. Para kazanabilmek için üretmesi (ürün ya da hizmet) gerekir. Üretebilmesi için üretim faktörlerine (personel, makine, bina, sermaye) sahip olmalıdır.\\Oysa gerçek Dünya'da yukarıda sayıldığı gibi girdilerden daha önemlisi; hedefler, sistemler, kararlılık ve görevdaşlık (sinerji) gerekir.\Hayat durağan olmadığı sürekli geliştiği ve ilerlediği için, Şirketler de ilerlemek ve gelişmek durumundadır. Aksi halde var olamazlar. Şirketler için sadece gelişmek yetmez, DEĞİŞMEK, DÖNÜŞMEK ve BÜYÜMEK zorundadır.\\Bir Şirket için; personel sayısının, makine parkındaki makine ve ekipmanın miktar, güç ve kapasitesinin, fabrika üretim hacminin, satışlarının, karlarının, bilançosunun ve diğer unsurlarının sayısal olarak artması BÜYÜMEK DEMEK DEĞİLDİR. Bunu gösteren şirketler SADECE GELİŞİR. Büyümek için YÖNETİM SİSTEMLERİNİN, ŞİRKET KÜLTÜRÜNÜN, ŞİRKET YÖNETSEL ALT YAPISININ'da üretim faktörleri ile beraber gelişmesi ve hatta hedeflere göre daha fazla gelişmesi gerekir. Bunu yapmayan şirketler devasa hacim ve büyüklüğe ulaşan ancak yönetilemeyen, sürekliliği belirsiz, dış etki ve risklere karşı savunmasız, gerçek anlamda üretemeyen, para kazanmayan, katma değer yaratmayan ve bunların hespini de yaptığını sanan birer kuruluştur.\\Rubikon Danışmanlık, bu noktada, SÜREKLİ BÜYÜMEK için gereken dinamik ve gelişebilir alt yapıların kurulması ve işlemesi için, özellikle KOBİ sınıfındaki Şirketlere yol göstermek, destek vermek için buradadır.\
WordPress.org
Google Font API
Mobile Friendly