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MARRA, Claudirceu

Osasco, São Paulo, Brazil • 1 Employees

CLEAN PROCESS, nome fantasia para atuação em processos operacionais de Logística e Supply Chain - qualquer cadeia produtiva."Enxugando processos, reduzindo custos e atingindo metas!!!": Nosso foco é o do cliente: Máximo resultado com mínimo custo;Nossa filosofia e as linhas básicas da metodologia:1 - VISÃO DE GESTÃO: Sobre alguns aspectos que constituem a base da política de trabalho e que induzem à agregação de valor:A.Enxugamento de Processos:-Processo x sistemas (TI);-Utilização de ERP's e Softwares especialistas;-Orientação à mentalidade de simplificação e Melhoria Contínua;-Identificação/ avaliação das atividades extra sistemas;-Compilação de Méritos.B.Minimização dos Custos Operacionais:-Composição e valores do custo total (completo);C.Metas:-Definição e Resultados; -Alinhamento entre a operação e a estratégia da empresa, ciclo anual/ sazonalidades;-Análise e correção/solução das causas de desvios;-Árvore de KPI's;-Avaliação de BI disponível na empresa.2 - METODOLOGIA: Considerando a visão de Enxugamento de Processos Operacionais, nada mais adequado que adotar uma metodologia com os mesmos princípios: enxuta! Afinal o estudo ou o projeto são processos. São considerados 3 passos: Diagnóstico, Estudo da solução e Conclusão.Passo 1 – O DIAGNÓSTICO, visitas ao chão de fábrica, entrevistas, análises de informações e work shops, com roteiros pré elaborados, compõe o mapeamento da área, com avaliação de seu potencial de melhoria e alternativas para a busca de resultado. Dura de quatro a seis semanas, conforme agenda da empresa; necessária participação de equipe interna para desenvolvimento individual e coletivo;Após o diagnóstico:Passo 2 – O ESTUDO DA SOLUÇÃO - alternativas essenciais, viabilidades, estratégia empresarial e indicadores;Passo 3 – A CONCLUSÃO - documentação.3 – IMPLANTAÇÃO – Tratar na reunião de conclusão.Contato: C. B. Marra – cbmarra@logisticaassim.com