Jean-Michel Plante
Inuit Art Consultant at La Fédération des coopératives du Nouveau-Québec - N/A, QC, CA
Jean-Michel Plante's Colleagues at La Fédération des coopératives du Nouveau-Québec
Caroline Mailloux
Graphic Designer, Communications and Public Relations Department
Jean-Michel Plante's Contact Details
N/A
Pincourt,Quebec,Canada
La Fédération des coopératives du Nouveau-Québec
Jean-Michel Plante's Company Details
FCNQ is owned by its fourteen member co-ops in the Inuit communities of the Hudson and Ungava coasts of Northern-Québec, or Nunavik, as this region is now called. FCNQ was established in 1967 to provide the rapidly growing cooperative movement with more effective powers and services to help attain their vision – Atautsikut/Together – working to develop as a people, leaving none behind. The main objective of each co-op is to unite the community and to act as a spokesperson for their interests. Therefore the co-op is more than just a store, as is evident from their success in activities as diverse as operating retail stores, post offices, cable TV, management training, auditing services, operating hotels, a travel agency, bulk storage and distribution of oil & fuel supplies, construction projects in Nunavik and marketing Inuit art. ------------------------------------------------ FCNQ appartient à un groupement de 14 coopératives membres des communautés inuites situées le long des côtes de la Baie d'Hudson etde l'Ungava au Nouveau-Québec (ou Nunavik, tel qu'on le nomme actuellement). La FCNQ a été fondée en 1967 afin de fournir au mouvement coopératif en rapide croissance les pouvoirs et services nécessaires pour atteindre son but – Atautsikut/Ensemble – travailler pour l'essor collectif sans que personne ne soit oublié. L'objectif principal de chaque co-op est d'unir la communauté et d'agir en tant que porte-parole de leurs intérêts. La coopérative est donc beaucoup plus qu'un simple magasin, ce qui est évident lorsque l'on observe le succès des coopératives dans de nombreuses activités telles que des magasins de vente au détail, les bureaux de poste, télévision par câble, la formation du personnel, services d'audit, gestion hôtels, une agence de voyage, entreposage en vrac et distribution d'approvisionnement essentiel en huile et en carburant, des projets de construction au Nunavik et la commercialisation de l'art Inuit.