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Studio Paladino

, , • 3 Employees
Human Resources

Lavoriamo sulle competenze trasversali dei manager, quelle che permettono di raggiungere il profilo del successo (quello che permette di aggiungere valore, creare adesione e raggiungere risultati). Un management di successo permette all'Organizzazione di creare valore per il Mercato, e per tutti gli stakeholder. Lavoriamo su tre aspetti fondamentali della motivazione: al cambiamento, allo sviluppo del proprio profilo e al raggiungimento degli obiettivi di performance. L'approccio di intervento proposto mira a cogliere nel contesto dell'Organizzazione gli elementi su cui far leva per far si che i collaboratori evolvano dal punto di vista del profilo professionale e siano motivati ad essere misurati, oltre che sulle prestazioni quantitative, anche in base a questa evoluzione. L'originale logica di fondo su cui poggia questo approccio, deriva da una sorta di trasposizione concettuale della catena del valore di Porter. L'intervento mira infatti a cogliere nel contesto in esame gli elementi della catena del valore individuale mancanti o inefficaci, indicando le modifiche necessarie e la metodologia più efficace per apportarle. Questa logica guida l'analisi del contesto organizzativo, la scelta dei metodi e degli strumenti per formulare e mettere in opera l'intervento. La nostra cassetta degli attrezzi: il coaching, il counseling, il bilancio delle competenze, l'assessment, il development center, la formazione. Applichiamo gli strumenti creandone un mix ad-hoc sulle esigenze del Cliente. i Il vantaggio e l'innovazione del nostro modello di change management, che prevede tre fasi, è quello di consentire l'integrazione dei nuovi comportamenti attesi e la diffusione della nuova cultura all'interno di un processo di cambiamento al cui centro ci siano le Persone e le loro emozioni.